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SOLUÇÕES PARA ORGANIZAÇÕES

CULTURA
ALAVANCADA

Comportamentos que norteiam

CLIMA ENGAJADOR

Ambiente que impulsiona

RH TURBO

Profissionais que influenciam

e executam

FRAMEWORK
GESTÃO DE PESSOAS

Processos que sustentam

CULTURA ALAVANCADA (COMPORTAMENTOS QUE NORTEIAM)

 

A cultura ideal para uma organização é aquela capaz de criar um ambiente que consiga extrair das pessoas os comportamentos apropriados para atingir os resultados esperados de forma sustentável. 

Engana-se quem pensa que dedicar tempo para a cultura é um “nice to have”. Existem sinais de que está na hora (ou passou da hora) de investir neste tema:

• As novas contratações estão desalinhadas com a empresa.
• Presença de feedbacks negativos dos stakeholders sobre a postura dos colaboradores.
• Líderes e RH usando muito do seu tempo para “consertar” situações criadas por falta de clareza do que se espera das pessoas. 
• Uma empresa sem clareza da sua cultura perde sua identidade, sua cara. Seus colaboradores não sabem o que se espera deles, agem com baixa autonomia ou efetividade. 

 

No produto Cultura Alavancada faremos um diagnóstico da cultura atual e proporemos premissas para a cultura ideal (e possível) com base no DNA da sua empresa e aonde ela quer chegar. Definiremos um plano de gestão da mudança de cultura (estratégia de comunicação e ações) 
 

ENTREGÁVEIS
• Investigação sobre os valores e comportamentos a serem atraídos e reconhecidos, 
• Cocriação do
Código de Cultura (manifesto que explicita aos colaboradores quais são os  comportamentos valorizados)
Plano de ação para líderes e RH tornarem o Código de Cultura uma realidade o mais rápido possível e seja mantida ao longo do tempo
Acompanhamento por 3 meses
Duração: aproximadamente 5 meses

 
 

CLIMA ENGAJADOR (AMBIENTE QUE IMPULSIONA)

 

Alguma dúvida de que é mais provável que os colaboradores “deem o seu melhor” e alcancem o topo do seu potencial quando as empresas possuem uma ambiente favorável a isso? 

Mas como fazer com que o clima engaje os colaboradores e tenha uma atmosfera próspera? A resposta é simples, entendendo o que engaja os colaboradores da sua empresa e avaliando o  nível de satisfação deles com estes itens e verificando o que pode ser melhorado. 

Neste produto diagnosticamos o nível atual de engajamento e satisfação do seu time com a empresa, além de saber o quanto seus colaboradores a promovem. A partir daí, estabelecemos um plano de ações para alavancar o engajamento de forma alinhada com cultura e as metas do seu negócio. 

 

ENTREGÁVEIS
• Aplicação da pesquisa de engajamento (análise e comunicação do resultado para empresa)
• Desenho do plano de ação para os Top 3 temas que mais alavancariam o resultado
Acompanhamento por 3 meses
Duração: aproximadamente 5 meses

 

RH TURBO (PROFISSIONAIS QUE INFLUENCIAM E EXECUTAM)

 

É difícil responder à pergunta: quando devo começar a ter uma área estruturada de RH? Depende muito do contexto da empresa, mas ousamos responder de antemão que ter um bom RH é um investimento livre de arrependimentos. 

Acreditamos que um profissional de RH competente é aquele que articula entre as áreas, propõe, influencia e libera a alta liderança para pensar e atuar na estratégia da empresa, no seu crescimento, em fazer o sonho acontecer. 

O “RH” pode ter diferentes formatos, pode ser uma pessoa que atue meio período; uma consultoria (como a Lidehra) que faça este papel; ou o CLT mais comum mesmo. 

Neste produto podemos ajudá-lo a encontrar o profissional de RH com o perfil mais aderente com suas necessidades e prepará-lo acelerando suas entregas ou podemos atuar realizando as entregas da área de recursos humanos. 

 

ENTREGÁVEIS
• Apoio na condução do processo seletivo para contratação do profissional de RH
• Acompanhamento e
preparação do profissional contratado para atuar no RH
Mentoria do profissional de RH que já atua na empresa, compartilhando os 15 anos de  conhecimento que temos sobre práticas atuais de gestão de pessoas e ajudando no desenvolvimento de uma postura proativa, estratégica e aderente com a cultura da empresa 

 

FRAMEWORK GESTÃO DE PESSOAS
(PROCESSOS QUE SUSTENTAM)

 

Em 2016, a Endeavor realizou pesquisa com diversos empresários brasileiros para entender os principais desafios enfrentados na liderança das suas empresas. A principal dor mencionada por eles chama-se GESTÃO DE PESSOAS. A dificuldade que mais impede  o crescimento das empresas está relacionada a  gente, conseguir atrair os profissionais, mantê-los na empresa apresentando bons resultados,  desenvolver as pessoas para que elas se tornem bons líderes, entre outros. Bem... de gente, a gente entende. Se você se identifica com o cenário da pesquisa, podemos lhe ajudar, de, pelo menos, duas formas:
 

1 - Raio X de Gestão de Pessoas
Esse produto é uma inovação nossa pensando naquelas empresas que estão sentindo alguma “dor” na forma como fazem gestão de pessoas, mas que: 1) não possuem clareza de onde estão falhando; 2) sabem o que precisam ajustar mas não sabem o que priorizar, ou 3) não sabem por onde começar. 
O Raio X é uma “avaliação” nos processos e métricas de gestão de pessoas da sua empresa para entender como eles estão impactando nos negócios e no engajamento do time. Concluiremos quais são as fortalezas e as fraquezas dos processos existentes e entregaremos uma recomendação do que deve ser priorizado, revisto ou criado. 

 

ENTREGÁVEIS
• Avaliação qualitativa dos processos e métricas atuais considerando as melhores práticas de gestão de pessoas nas startups
• Proposta de ajustes a serem priorizados
Duração: 1 mês

 

2 - Processos de Gestão de Pessoas
O propósito deste produto é garantir que os processos de gestão de pessoas do seu negócio sejam impulsionadores das metas e da cultura, que reforcem os comportamentos necessários e que tudo isso aconteça de forma planejada, mensurável, flexível e alinhada em todas as áreas da empresa. 

 

ENTREGÁVEIS
• Desenho do processo seletivo (perfil a ser contratado, roteiro de entrevista para RH e líderes, mapeamento de fontes de candidatos, definição de KPIs)

• Desenho da máquina de contratação de talentos (formato hard de processo seletivo – inclui aplicação dos conceitos de marketing digital para desenho do funil de contratação e interação com candidatos)

• Desenho de avaliação de desempenho (definição de metas, formulário para plano de desenvolvimento, framework para reuniões de acompanhamento)
• Definição do processo de
desligamento (critérios e modus operandi)
Duração: aproximadamente 4 meses